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為保護(hù)和改善環(huán)境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護(hù)和改善環(huán)境、促進(jìn)人與自然和諧的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和措施,使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。
我與企業(yè)共成長(zhǎng)|綠色能源公司劉熠晨:扎根成長(zhǎng)之路方得蔚然成蔭
2025-08-05
編者按:

為進(jìn)一步倡導(dǎo)集團(tuán)“根”文化品牌,踐行“13573”發(fā)展思路,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和文化聚魂作用,不斷傳承優(yōu)良作風(fēng)、展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng),集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”專欄,擇優(yōu)刊載各單位薪火相傳、砥礪前行的奮斗故事。


扎根成長(zhǎng)之路方得蔚然成蔭——綠色能源公司 劉熠晨

2019年,當(dāng)我走出校園的大門,踏入大荔旭彤生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目時(shí),看著一棟棟的建筑在眼前拔地而起,看著鍋爐主框架的第一根鋼梁落地生根,我心中交織著對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬。
進(jìn)入安環(huán)部,才是真正開(kāi)始向下扎根的過(guò)程。最初半年,我像塊海綿一樣吸收著現(xiàn)場(chǎng)知識(shí):每天跟進(jìn)施工進(jìn)度、學(xué)習(xí)電力“安規(guī)”、熟悉發(fā)電流程、了解設(shè)備參數(shù)、掌握安全規(guī)范。從辨認(rèn)施工作業(yè)安全隱患開(kāi)始到安全巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并消除,這個(gè)過(guò)程讓我明白真正的專業(yè)能力必須扎根于實(shí)踐土壤。

基層淬煉:安全環(huán)保一線的扎根成長(zhǎng)


作為安環(huán)部新人,前兩年的工作是對(duì)專業(yè)能力和心理素質(zhì)的雙重考驗(yàn)。發(fā)電廠是高危行業(yè),安全環(huán)保工作容不得半點(diǎn)馬虎。從項(xiàng)目安全驗(yàn)收到環(huán)保驗(yàn)收,從煙氣排放檢測(cè)到廢水采樣分析,從噪聲監(jiān)測(cè)到固廢管理,在工作中培養(yǎng)專業(yè)敏感度。這段經(jīng)歷讓我真正理解了安全環(huán)保管理背后的意義。

枝繁葉茂:安環(huán)管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)   


擔(dān)任安環(huán)部副部長(zhǎng)后,我更加意識(shí)到管理崗位的責(zé)任重大。不僅要確保日常環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo),更要前瞻性地構(gòu)建安全防控體系。我推動(dòng)建立了“全員安全環(huán)保責(zé)任制”,將安環(huán)指標(biāo)分解到每個(gè)崗位;優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測(cè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)環(huán)保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)預(yù)警;定期組織應(yīng)急演練,提升全廠風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。這些管理創(chuàng)新使旭彤公司連續(xù)兩年獲得上級(jí)“安全環(huán)保先進(jìn)單位”稱號(hào)。

管理萌芽:從專業(yè)技能到團(tuán)隊(duì)協(xié)作   


擔(dān)任安環(huán)部負(fù)責(zé)人后,我的工作重心逐漸從單純的安全環(huán)保管理轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目協(xié)調(diào)。這一轉(zhuǎn)變起初并不輕松,最大的挑戰(zhàn)是如何將個(gè)人專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)效能。注重部門成員間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),每周組織分享會(huì),將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù),這種模式顯著提升了部門的整體應(yīng)急響應(yīng)能力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五年回望:向下扎根與向上生長(zhǎng)的辯證  


回顧這五年從基層職工到管理崗位的歷程,我深刻體會(huì)到“根”文化對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的指導(dǎo)意義。在發(fā)電廠安全環(huán)保領(lǐng)域,沒(méi)有捷徑可走——必須像樹(shù)一樣,先通過(guò)扎實(shí)的一線工作向下扎根,汲取實(shí)踐養(yǎng)分;待根基穩(wěn)固后,才能向上生長(zhǎng),承擔(dān)更大管理責(zé)任。這五年,我完成了從執(zhí)行者到管理者、從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變,但不變的是對(duì)安全環(huán)保事業(yè)的敬畏之心。
展望未來(lái),我將繼續(xù)踐行“根”文化理念,在管理崗位上保持技術(shù)敏感度;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中注重文化傳承,培養(yǎng)更多專業(yè)人才;在業(yè)務(wù)發(fā)展中堅(jiān)持創(chuàng)新思維,推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。發(fā)電廠的煙囪依然高聳,而我的成長(zhǎng)之路也將如樹(shù)木般,在扎實(shí)根基的基礎(chǔ)上,不斷向新的高度伸展。這或許就是“根”文化”給予職場(chǎng)人最寶貴的啟示:真正的成長(zhǎng),永遠(yuǎn)是扎根與生長(zhǎng)的統(tǒng)一。


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